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Behrend Freese geht der Frage nach, welchen strategischen Mehrwert Corporate-Venture-Capital-Programme für die Muttergesellschaften und die Portfoliounternehmen schaffen können, und entwickelt ein Modell, das die unterschiedlichen Interessen der Industrieunternehmen und der Start-up-Unternehmen integriert. Dr. Behrend Freese promovierte bei Prof. Dr. Artur Baldauf am Institut für Marketing und Unternehmensführung der Universität Bern. Er ist als Venture Manager bei der Deutschen Telekom AG, Laboratories tätig.

Im Zuge der fortschreitenden Internationalisierung gewinnen regionale Potentiale zunehmend an Bedeutung - Internationalisierung und Regionalisierung stehen quasi in einer komplementären Beziehung zueinander. Der Aufbau und die Stärkung regionaler Innovationssysteme bieten dabei enorme Chancen, die regionale Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit zu fördern. Eine zentrale Determinante stellt in diesem Zusammenhang die Einbindung und Unterstützung unternehmerischer Elemente dar, und zwar vor allem die Förderung junger Unternehmen. Aufbauend auf einer grundsätzlichen Analyse des diesbezüglichen Potentials ""aktiver"" Gründungshelfer - Business Angels, Innovationszentren, Inkubatoren und (Corporate) Venture Capital -, werden in den weiteren Beiträgen innovative und praxisorientierte Konzepte vorgestellt, die geeignet sind, vor allem in mittelständisch geprägten und/oder strukturschwachen Regionen die Innovationssysteme entscheidend zu verbessern. In einem Beitrag wird dabei ein Modell zum Aufbau eines regionalen Venture-Capital-Inkubators (RVCI) entwickelt und im anderen ein Konzept zur Finanzierung eines solchen RVCI über einen regionalen Venture-Capital-Fonds.